Menjadi seorang Pemimpin tentu memiliki banyak tantangan dan tanggung jawab. Kebanyakan dari kita selalu ingin menjadi Pemimpin yang Bijak. Tetapi apakah Anda sudah tahu hal penting apa yang harus di lakukan oleh seorang Pemimpin? Kabar Detik telah merangkum hal – hal terpenting yang harus Anda lakukan sebagai seorang Pemimpin
George dianggap sebagai sosok pemimpin yang sedang naik daun dalam organisasi. Orang-orang yang bekerja untuknya menyukai dan menghormatinya. Dan mereka yang berada di Pimpinan Senior melihat potensinya, maka dia dijadwalkan untuk menghadiri lokakarya pengembangan kepemimpinan perusahaan.
George sangat gembira! Dia mencintai organisasi dan ingin maju dan berkontribusi sebanyak yang dia bisa. Dia melihat kesempatan ini sebagai langkah positif dalam perkembangan itu. Ditambah lagi, dia memiliki beberapa tantangan dalam pekerjaannya yang dia harap dia bisa belajar bagaimana menghadapi lebih berhasil
Setelah dia mengetahui bahwa dia dijadwalkan untuk hadir, George tidak mendengar lebih banyak tentang pelatihan tersebut sampai sekitar seminggu sebelum pelatihan dimulai
Email itu memberinya semua detail dan dia bersemangat sekali lagi. Bersemangat, sampai dia melihat kalendernya dan melihat berapa banyak yang harus dia lakukan
Karena pelatihan sangat berarti baginya, dia bertekad untuk fokus selama berada di sana, jadi dia bekerja keras untuk menyelesaikan semua proyeknya sebelum dia berangkat ke bengkel
George menyukai bengkelnya! Fasilitatornya hebat, kontennya membantu, dan makanannya bahkan enak! Dia sangat termotivasi oleh ide-ide baru dan orang-orang yang dia temui
Dia memperoleh kepercayaan diri sewaktu mereka mempraktikkan beberapa hal yang mereka pelajari. Sebagai bagian dari program, dia membuat rencana aksi. Dia meninggalkan dua hari itu dengan penuh semangat tentang apa yang telah dia pelajari dan bagaimana dia akan dapat menerapkannya
Setelah Workshop
George terbangun keesokan paginya dan meninjau rencana tindakannya. Dia bersemangat karena dia tahu apa yang akan dia lakukan untuk menjadi pemimpin yang lebih baik, mulai hari ini. Kemudian, George kembali bekerja. Saat dia menyalakan komputernya, dia memeriksa pesan suaranya
23 pesan
Hatinya sedikit tenggelam. Saat dia mendengarkan pesan, membuat catatan saat diperlukan pada langkah selanjutnya, dia membuka emailnya dan menemukan pemandangan yang lebih menyedihkan. 91 email
Sekilas menemukan bahwa ada sedikit masalah di sana – itu bukan 20 email serius dan banyak bacaan atau lelucon, itu adalah 91 email yang solid untuk dibaca, dikerjakan, dibalas, dan ditindaklanjuti.
Setelah mendapatkan secangkir kopi, George pergi menyapa timnya. Ini memakan waktu cukup lama karena mereka memiliki pertanyaan dan hal-hal yang ingin mereka bicarakan dengannya – yang wajar saja karena dia telah keluar dari kantong selama dua hari. Pada pukul 9:15 dia telah kembali ke mejanya, siap untuk menangani semua pesan – termasuk 7 email baru yang masuk saat dia keluar.
Pada pukul 3:00 dia hampir lupa tentang rencana aksinya – dia hanya mengingatnya ketika dia melihatnya di tas kerjanya. Dia mengeluarkannya dan melihatnya dengan sedih. Dia masih berkomitmen untuk mengerjakan barang-barang itu, tetapi mereka harus menunggu, rapat proyek berikutnya sepanjang hari besok
Meninjau Situasi
Mungkin situasi di atas terdengar asing bagi Anda. Apa yang tertulis di tajuk “Setelah Lokakarya” terlihat seperti situasi yang baik: pelajar yang mau, lokakarya yang dirancang dengan baik, dan orang yang bersemangat dengan rencana tindakannya
Cerita ini mungkin agak terlalu indah – memang, tidak setiap orang yang menghadiri pelatihan akan bersemangat dan termotivasi seperti George, tetapi pada akhirnya itu tidak terlalu penting – karena orang yang sangat termotivasi seperti George tidak akan mendapatkan sebanyak itu. dari upaya ini semampu atau bahkan keinginannya.
Mengapa?
Karena sementara sebagian besar program pengembangan kepemimpinan berfokus pada pengembangan program pelatihan yang hebat, itu adalah sebagian kecil dari kemungkinan keberhasilan secara keseluruhan. Soalnya, pelatihan adalah sebuah acara, tetapi belajar (termasuk pengembangan kepemimpinan) adalah sebuah proses
Kami tidak mempelajari kecakapan hidup yang penting dan kompleks dalam waktu singkat. Dalam sekejap kita bisa mendapatkan wawasan, aha, dan inspirasi. Dalam suatu acara kita bisa mendapatkan ide, pendekatan, checklist dan pengetahuan
Tetapi keterampilan datang kepada kita dari waktu ke waktu – tidak dalam satu kesempatan, satu kali pelatihan (terlepas dari seberapa baik itu dirancang atau seberapa hebat pelatihnya). Keterampilan datang dengan latihan dan penerapan
Pengembangan kepemimpinan adalah sebuah proses dan selama upaya tersebut tampak seperti peristiwa, pengembalian investasi tersebut tidak akan pernah tinggi
Banyak yang bisa ditulis tentang hal-hal spesifik yang bisa dilakukan untuk membuat proses lebih efektif, tetapi Anda bisa mulai tanpa daftar ide itu
Baca kembali cerita di atas. Hubungkan ke situasi Anda dan kemudian pikirkan dua hal yang dapat Anda lakukan untuk membuat proses pengembangan kepemimpinan Anda (baik untuk diri Anda sendiri atau organisasi Anda) menjadi lebih sukses