Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang lebih efektif, fokus pada keadilan akan menjadi tempat yang baik untuk memulai. Jika Anda berpikir bahwa fokus seperti itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, Anda benar. Tetapi jika Anda berpikir bahwa itu tidak sepadan dengan upaya untuk mengembangkan dan meningkatkan, apakah anda pemimpin maka Anda mungkin harus mencari karir di bidang politik di mana kronisme hampir selalu mengalahkan keadilan.
Keadilan berarti berurusan dengan orang lain secara konsisten, tidak memihak, obyektif. Para pemimpin yang memiliki rasa keadilan yang kuat dalam berurusan dengan karyawan cenderung memunculkan yang terbaik dalam hal inisiatif, inovasi, dan produktivitas. Pekerja yang merasa bahwa tempat kerja mereka adalah tempat perlakuan yang adil secara konsisten oleh kepemimpinan organisasi akan cenderung menawarkan kesetiaan dan dedikasi sebagai imbalan. Perasaan bahwa ada medan bermain yang seimbang bagi semua orang memang kuat dan menguatkan.
Pemimpin yang baik terbuka dan jujur tentang alasan di balik keputusan mereka. Mereka mendasarkan keputusan itu pada fakta, dan bukan bukti yang tidak lengkap. Mereka mendengarkan dengan cermat, mereka memberikan suara kepada karyawan, dan mereka berkomunikasi dengan jelas sehingga karyawan dapat memahami konteks pengambilan keputusan. Mereka juga sangat berpegang pada konsep transparansi dalam cara mereka menjalankan bisnis mereka.
Keadilan seringkali merupakan masalah persepsi. Kita mungkin berusaha dengan tekun untuk mempraktikkan keadilan, tetapi orang lain dapat melihat peristiwa melalui lensa mereka sendiri. Gagasan keadilan seperti yang dilihat oleh semua karyawan memiliki potensi untuk menjadi kabur dan disalahartikan. Akibatnya, keadilan mungkin merupakan sifat yang paling menantang untuk dipraktikkan secara konsisten.
Berikut adalah beberapa pemikiran untuk dipertimbangkan sehubungan dengan keadilan kepemimpinan:
• Hindari bermain favorit . Tidak ada yang dapat merusak persepsi keadilan pemimpin selain dengan memusatkan perhatian pada kelompok kecil yang terpilih. Perhatian pemimpin harus didistribusikan ke berbagai orang di mana setiap orang dilihat bermain dengan aturan yang sama.
• Libatkan pemangku kepentingan utama dalam perubahan proses besar . Apakah perubahan proses melibatkan perpindahan material di lantai manufaktur atau spesifik dari entri pesanan, cari masukan dari mereka yang pekerjaannya akan terpengaruh dan yang pengetahuannya bisa bermanfaat.
• Libatkan pemangku kepentingan utama dalam proses perekrutan . Hal ini tidak hanya meningkatkan kemungkinan rekrutmen yang baik, tetapi juga menciptakan transparansi dalam proses yang dapat membangun kohesi dan kepercayaan.
• Berikan kredit secara bebas . Menyebarkan penghargaan atas prestasi kepada mereka yang mungkin tidak diakui adalah keadilan dalam arti yang sebenarnya (dan mungkin paling diabaikan).
Seorang pemimpin yang baik relawan bobby nasution perlu membuat keputusan yang adil dan obyektif, terlepas dari cara pemimpin mungkin merasa secara pribadi tentang situasi tersebut. Keadilan berkaitan dengan fakta dan bukan pendapat pribadi. Keadilan adalah deskripsi yang harus diperjuangkan oleh seorang pemimpin dan didambakan.